Antes del punto de no retorno
Modelo de precios, contratación, financiación y cambios de rumbo: aclara qué debe ser cierto antes de comprometer tiempo, capital o atención del equipo.
La mirada crítica que no tienes en solitario
Para fundadores
Decides solo. Eso no significa decidir sin cuestionarlo.
Precios, contratación, financiación: WIJSMIND pone a prueba tus supuestos antes de comprometer tiempo o dinero. Es la pregunta que haría un cofundador, sin necesidad de tener uno.
Análisis rápido o Análisis profundo: dos modos, una decisión
Tus datos de decisión no se usan para entrenar modelos públicos
WIJSMIND cuestiona el razonamiento sin tomar la decisión
La mirada crítica que no tienes cuando decides solo
WIJSMIND pone tu razonamiento bajo presión: supuestos frágiles, contradicciones, evidencia débil y escenarios de fallo. Tú mantienes la responsabilidad.
Memoria cuando la realidad responde
Cuando llegan los resultados, compara esperado vs. real: creencias iniciales, confianza de partida, señales observadas y la lección que conviene conservar.
Beta fundadora para emprendedores. ¿Tienes curiosidad por ver qué encuentra WIJSMIND en tu próxima decisión?
Probarlo →Auditoría de decisión
Cambio de modelo de precios
WIJSMIND da a cada decisión un protocolo simple: qué decides, qué asumes, cómo podría fallar, qué evidencia falta y cuándo revisarás el resultado.
decision-file.wijsmind
Auditoría de decisión
Cambio de modelo de precios
Privado
Brecha de evidencia
42%
Confianza por delante de la prueba
Riesgo
Alta
3 supuestos necesitan validación
Revisión
30 días
Checkpoint de resultado programado
Método
01 / 041
Enmarcar
Nombra la decisión, responsable, apuestas, opciones y punto de no retorno.
2
Identificar
Nombra las creencias de las que depende la decisión, incluso si aún no se han dicho.
3
Probar
Ejecuta una simulación de fallo: mira cómo podría fallar la decisión antes de que el error sea caro.
4
Mapear
Separa hechos, supuestos, evidencia faltante y puntos difíciles de revertir.
Supuesto más frágil
Los clientes aceptarán precios anuales antes de que las funciones de equipo estén maduras.
Impacto
Previsión de ingresos
Confianza
78% inicial
Evidencia
2 señales débiles
Registro
Listo para guardar
Por qué importa
El coste de una decisión equivocada rara vez es solo financiero.
3
puntos ciegos
El número promedio de suposiciones no cuestionadas que WIJSMIND detecta en un primer análisis.
74
puntuación de fragilidad
Una decisión de entrada o salida en un nuevo mercado. La puntuación contó la historia antes del compromiso.
48h
antes de comprometerse
Lo que dura una prueba de estrés. Menos que el coste de una sola contratación equivocada o un pivot fallido.
Poner a prueba decisiones es más útil justo antes de que un compromiso sea difícil de revertir: presupuesto, equipo, hoja de ruta, precios, financiación o credibilidad de mercado.
Estrategia de producto
Antes de un lanzamiento, cambio de rumbo o apuesta de hoja de ruta, revisa los supuestos que podrían costar semanas.
Contratación
Antes de aumentar gasto operativo, haz visible la necesidad real del rol, los criterios de selección y el riesgo de una mala contratación.
Financiación
Compara momento, margen financiero, valoración, encaje de inversores y efectos de segundo orden antes de abrir la ronda.
Expansión de mercado
Revisa la evidencia antes de comprometer tiempo, equipo y presupuesto en un nuevo mercado.
Guía para startups
Cómo poner a prueba una decisión de startup antes de comprometer margen financiero
Antes de comprometerte
Pon a prueba una decisión real antes de que sea cara.
Escribe la decisión, elige modo 5 minutos o completo, revisa supuestos y riesgos, y conserva un registro que puedas comparar con el resultado real.
¿Qué decisión quieres poner a prueba ahora?
En modo 5 minutos, WIJSMIND se centra en las preguntas críticas. En modo completo, crea un registro más profundo: supuestos, riesgos, evidencia, confianza y punto de revisión.