01
Benoem de beslissing en wat moeilijk terug te draaien wordt
Schrijf de beslissing als een concrete afweging: wat te doen, waarom nu, welke opties bestaan en wat moeilijk terug te draaien wordt.
Startupgids
Hoe u een startupbeslissing analyseert voordat financiële speelruimte wordt vastgelegd
Een sterke startupbeslissing draait niet alleen om een antwoord. Ze maakt de inzet, kritieke aannames, ontbrekend bewijs en de voorwaarden die uw mening moeten veranderen expliciet.
5-stappenmethode
02
Benoem de aannames die de inzet dragen
Vraag wat waar moet zijn om de beslissing te laten werken: klantvraag, teamcapaciteit, salescyclus, marge, markttiming of financiering.
03
Doe een falensimulatie vóór uitvoering
Stel u voor dat de beslissing over 90 dagen mislukt is. Identificeer de stille mislukking, late signalen, teamrisico en verkeerde incentives.
04
Definieer bewijs, drempels en stopcriteria
Leg de signalen vast die de inzet bevestigen of ontkrachten: minimale maatstaf, reviewdatum, maximale kost, klantbewijs of stopvoorwaarde.
05
Kies 5-minutenmodus of volledige modus
Gebruik 5-minutenmodus om een actuele beslissing snel te kaderen. Gebruik volledige modus wanneer de keuze financiële speelruimte, team, budget of geloofwaardigheid vastlegt.
Resultaat
Zichtbare kritieke aannames
Controle
Ontbrekend bewijs en drempels
Bewaar
Reviewpunt verwacht vs. werkelijk