01
Formulez la décision et le seuil d’engagement
Écrivez la décision comme un arbitrage concret : quoi faire, pourquoi maintenant, quelles options existent et ce qui devient difficile à annuler.
Guide startup
Comment mettre à l’épreuve une décision startup avant d’engager votre trésorerie
Une bonne décision startup ne cherche pas seulement une réponse. Elle clarifie le pari, les hypothèses critiques, les preuves manquantes et les conditions qui doivent vous faire changer d’avis avant que la trésorerie ne soit consommée.
Méthode en 5 étapes
02
Nommez les hypothèses qui portent le pari
Demandez ce qui doit être vrai pour que la décision fonctionne : demande client, capacité équipe, cycle de vente, marge, timing marché ou financement.
03
Faites une simulation d’échec avant l’exécution
Imaginez que la décision échoue dans 90 jours. Identifiez l’échec silencieux, le signal tardif, le risque d’équipe et la mauvaise incitation.
04
Définissez les preuves, seuils et critères d’arrêt
Fixez les signaux qui confirment ou invalident le pari : métrique minimale, date de revue, coût maximum, preuve client ou condition d’arrêt.
05
Choisissez le diagnostic rapide ou l’analyse approfondie
Utilisez le diagnostic rapide pour cadrer rapidement une décision actuelle. Passez en analyse approfondie quand le choix engage trésorerie, équipe, budget ou crédibilité.
À obtenir
Hypothèses critiques visibles
À vérifier
Preuves manquantes et seuils
À retenir
Date de bilan prévu vs réel